V loňském roce nabídlo 61 britských společností svým zaměstnancům čtyřdenní pracovní týden v rámci pilotního programu. Výslednou studii provedla nezisková skupina 4 Day Week Global; výzkumníci z Cambridge University a Boston College; a Autonomy, think tank. Rychlý přehled výsledků? Výhody zaznamenali zaměstnanci i zaměstnavatelé. Ve skutečnosti 56 zúčastněných podniků (92 procent) uvedlo, že po ukončení studie budou pokračovat v modelu čtyřdenního pracovního týdne. 18 podniků dokonce potvrdilo, že změna bude trvalá.
Pokud si myslíte, že kratší pracovní týden musí znamenat pokles zisků nebo produktivity, zamyslete se znovu. Studie zjistila, že příjmy společností zůstaly během zkušebního období zhruba stejné, a to i přes přechod z pěti na čtyři pracovní dny. V průzkumu provedeném v polovině pokusu většina společností také neuvedla žádnou ztrátu produktivity kvůli čtyřdennímu modelu.
Tohoto pilotního programu se zúčastnilo celkem 3 300 pracovníků pocházejících z odvětví, jako jsou banky, marketing, zdravotnictví, finanční služby, maloobchod a pohostinství. Celkový ohlas byl mimořádně pozitivní: 90 procent zúčastněných zaměstnanců chtělo pokračovat ve čtyřdenním týdnu; žádný z účastníků neřekl, že nechce pokračovat ; a 15 procent uvedlo, že je žádné množství peněz nepřesvědčí, aby přijali pětidenní rozvrh ve své další práci.
Navíc se projevil blahodárný účinek čtyřdenního pracovního týdne na pohodu zaměstnanců. Studie zjistila, že jejich úroveň úzkosti, únavy a problémů se spánkem se snížila, zatímco jejich duševní a fyzické zdraví se zlepšilo. 70 procent zaměstnanců uvedlo , že do konce studie snížili úroveň „vyhoření“ – syndromu vyplývajícího z chronického stresu na pracovišti.
„Výsledky studie ve Spojeném království jako celek tedy jasně ukazují, že čtyřdenní týden je připraven učinit další krok od experimentování k implementaci,“ uzavřela zpráva.
Budoucnost čtyřdenního pracovního týdne
Tato britská studie není první, která zvažuje, zda je čtyřdenní pracovní týden ospravedlnitelný. Podobné experimenty byly provedeny v zemích jako USA, Kanada, Irsko, Nový Zéland a Austrálie. Ale jasně, existuje důvod, proč pětidenní pracovní týden přetrvával tak dlouho. Někteří šéfové tvrdí, že věří, že příchod do kanceláře zlepšuje kulturu (kvůli lepším společenským příležitostem) a produktivitu – zatímco ti, kteří nesouhlasí, se domnívají, že jejich touha po zaměstnancích v kanceláři je spíše o kontrole . Navíc mnoho manažerů a investorů není ochotno platit svým zaměstnancům platy na plný úvazek za čtyři dny práce. V rozhovoru pro New York Times Nick Bloom, profesor ekonomie ze Stanfordu, poukazuje na to, že podniky zapojené do této britské studie se dobrovolně zúčastnily – takže je pravděpodobné, že si již věřily ve svou schopnost efektivně fungovat při čtyřdenním úsilí namísto pěti.
Amerika má výrazný problém s přepracováním. Američané si berou méně dovolených a pracují déle než Evropané a ani se nedá říct, že bychom si to užívali; v loňském roce byla pracovní nespokojenost mezi americkými pracovníky na historickém maximu a navíc zdravotní problémy související se stresem na pracovišti zabíjejí ročně tisíce lidí. Přepracování vede k syndromu vyhoření, což v konečném důsledku vede k nižší produktivitě – a který zaměstnavatel to chce?
Sečteno a podtrženo
Takže, co se dá dělat? Pomalá implementace čtyřdenního pracovního týdne se zdá být dobrým místem, kde začít. Bohužel tento model nebude možné přijmout ve všech průmyslových odvětvích; Nejjednodušší to bude pro úřednické práce, ve kterých se vykonávají profesionální, stolní, manažerské nebo administrativní práce. Přesto musíme někde začít, chceme-li těžit z výhod, které ukázal britský soudní proces.
Čtyřdenní pracovní týden může snížit náklady: Umožňuje rodičům být více doma (péče o děti je drahá!) a předchází nutnosti tankovat auto na dlouhé dojíždění. Je velká šance, že to také zvýší celkový pocit pohody pracovníků (jak jsme viděli v britské studii) – koneckonců, kdo by nechtěl třídenní víkend? Je to jistě krok správným směrem k lepší rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.
